Vlaamse overheid gaat maximaal digitaal

Gepubliceerd op 29/07/2020 in Klantenverhalen

Vlaamse overheid gaat maximaal digitaal

De Vlaamse overheid nam haar oproep om tijdens de coronacrisis maximaal thuis te werken uiteraard ook zelf ter harte. De snelheid en het gemak waarmee dat gebeurde, typeert volgens administrateur-generaal Frank Geets de wendbaarheid van een moderne overheid.

Het agentschap Facilitair Bedrijf vervult een sleutelrol binnen de werking van de Vlaamse overheid en de provinciale en lokale besturen. Het ondersteunt hen op het vlak van ICT, vastgoed en facilitaire dienstverlening. Daarnaast onderhandelt het agentschap over de raamcontracten voor overheidsopdrachten. Het wees langs die weg bijvoorbeeld HB-plus, een handelsvennootschap van DXC Technology en Proximus, aan als de ICT-dienstenleverancier van de Vlaamse overheid.

Maximaal Digitaal

Eén van de speerpunten binnen het ICT-beleid van het agentschap Facilitair Bedrijf is de mobiele digitale werkplek. Onder de noemer Maximaal Digitaal rolt het die uit naar diverse entiteiten van de Vlaamse overheid. “Veel Vlaamse ambtenaren werken al langere tijd één of twee dagen van thuis uit. De migratie naar Microsoft Teams in de cloud was bijgevolg al voor de coronacrisis ingezet. Bij de lockdown midden maart vertrokken we dus allerminst van een blanco blad”, verduidelijkt administrateur-generaal Frank Geets.

“Dat we ons in een vergevorderd stadium bevonden, hielp ons om snel te schakelen. De coronacrisis heeft onze plannen in een stroomversnelling gebracht: begin juli maakten al ongeveer twaalfduizend personeelsleden uit een dertigtal entiteiten van de Vlaamse overheid gebruik van onze digitale werkplek.”

Wil je weten hoe Proximus jouw digitale werkplek faciliteert?

Download de brochure
Ik geloof sterk in een hybride omgeving, waar het normaal is dat een deel van de collega’s op kantoor werkt en een ander deel thuis.

Frank Geets

author

VPN-netwerk opgeschaald

De Gemeenschappelijke ICT-dienstverlening, kortweg GID, staat in voor de netwerken, pc’s, laptops, printers en mobiele toestellen van de meeste entiteiten in de gebouwen die het agentschap Facilitair Bedrijf beheert. “Thuiswerkende Vlaamse ambtenaren zijn met behulp van een Virtual Private Network (VPN) geconnecteerd met het centrale GID-netwerk. Het aantal gebruikers nam van bij het begin van de coronamaatregelen gevoelig toe”, legt Frank uit.

“Op piekmomenten telden we tot tienduizend gelijktijdige connecties. We hebben de capaciteit van het VPN-netwerk met behulp van onze ICT-partners daartoe stelselmatig opgeschaald, waardoor we niet de minste problemen ondervonden. Dat ik zelf geen enkele keer aan de alarmbel moest trekken, bewijst dat HB-plus zijn werk volgens de regels van de kunst heeft uitgevoerd.”

Logische keuze

De keuze voor Microsoft Teams als enige en centrale communicatie- en samenwerkingsplatform ligt volgens Frank voor de hand. “Het is een logische stap wanneer je als organisatie met Microsoft365 in de cloud werkt. Teams koppelt gebruiksgemak aan performantie. Met één universele tool bevorderen we de transparantie en uniformiteit. Voor interne sociale media verkiezen we Yammer, terwijl onze voorkeur als platform voor informatie-uitwisseling uitgaat naar SharePoint”, aldus Frank.

Security op punt

Thuiswerk betekent ook ‘kunnen en durven loslaten’. “Tienduizend gelijktijdige VPN-gebruikers, dat was voor de Vlaamse overheid ongezien. We hebben het thuiswerk aanvankelijk zeer intensief gemonitord. Tot onze grote voldoening stonden de voorzorgsmaatregelen nagenoeg meteen op punt. Het bewustzijn rond verantwoord ICT-gebruik is bovendien sterk toegenomen onder onze medewerkers. Toch blijven we waakzaam, aangezien we een hoger aantal pogingen detecteerden om onze systemen binnen te dringen”, luidt het.

Opleiding via webinars

Het aantal oproepen naar de servicedesk van HB-plus steeg bij aanvang van de coronacrisis, maar nam na een piek op 5 april gestaag af. Om iedereen vertrouwd te maken met ‘het nieuwe werken’ voorzag HB-plus verschillende opleidingen. Die vonden initieel op locatie plaats, al snel gevolgd door een reeks veelbekeken webinars. “Die vormden een grote meerwaarde binnen onze shift richting thuiswerk”, legt Frank uit. “Ze schepten duidelijkheid over de te volgen procedures. Vanuit technisch perspectief is de stap voor onze medewerkers eigenlijk niet onoverkomelijk groot. Eenmaal de laptop gestart zijn ze automatisch ingelogd op onze systemen.”

Tienduizend gelijktijdige VPN-gebruikers, dat was voor de Vlaamse overheid ongezien. We hebben het thuiswerk aanvankelijk zeer intensief gemonitord. Tot onze grote voldoening stonden de voorzorgsmaatregelen nagenoeg meteen op punt. Het bewustzijn rond verantwoord ICT-gebruik is bovendien sterk toegenomen onder onze medewerkers.

Frank Geets

Cultuurverandering

Tegenover de beperkte technische impact, staat een ingrijpende cultuurverandering. “Telewerk biedt een onmiskenbare meerwaarde. Medewerkers beschouwen het als een verrijking, aangezien ze niet langer dagelijks twee uur hoeven te pendelen. We merken dat thuiswerken ‘werkt’ en ondervinden allerminst een terugval op het vlak van prestaties of efficiëntie.” Toch is enkel thuiswerk volgens Frank niet zaligmakend.

“Verschillende ouders met kinderen en alleenstaanden snakten na een tijdje naar hun kantooromgeving en het contact met hun collega’s. Persoonlijk hecht ik veel belang aan het aspect ‘cultuur’. Je creëert gemakkelijker een teamgeest wanneer je elkaar regelmatig fysiek ontmoet. Een ander manco is het gebrek aan informele gesprekken. Een collega snel om raad vragen of spontaan begroeten, is vanop afstand minder evident.”

Aan praktische zijde ziet de administrateur-generaal eveneens enkele uitdagingen. “De kwaliteit van de persoonlijke internetverbindingen bij de mensen thuis vormt een pijnpunt. Zeker bij gezinnen waar kinderen frequent filmpjes downloaden, zijn de netwerkstabiliteit en -snelheid soms zoek. Verder signaleer ik nog een logistiek aandachtspunt. Wanneer hardware het begeeft, pikken medewerkers een vervangingstoestel op bij de ICT-dienst op kantoor. In het geval van thuiswerk ligt dat moeilijker. Daar moeten we nog een oplossing voor uitwerken.”

Telewerk in post-coronatijden

Rest uiteraard de vraag hoe het thuiswerk zich bij de Vlaamse overheid in post-coronatijden verderzet. “Ik geloof sterk in een hybride omgeving, waar het eerder normaal zal zijn dat een deel van de collega’s op kantoor werkt en een ander deel thuis. We hebben onze gebouwen corona-proof gemaakt en zijn klaar voor een hybride toekomst bij de Vlaamse overheid. We werken achter de schermen een draaiboek uit voor het geval een tweede coronagolf mocht uitbreken.”

“Daarbij is het fijn om vast te stellen dat onze procedures amper afwijken van de acties die we afgelopen voorjaar ondernamen. Het toont aan dat we samen met onze partners en medewerkers mooi werk hebben geleverd.”

Wens je meer informatie over ons vaste telefonieaanbod in Microsoft Teams of wil je meer informatie over hoe je zelf naar een digitale werkplek kan evolueren? Onze experts beantwoorden graag al je vragen.

Stel uw vraag

Het Facilitair Bedrijf telt 833 medewerkers en heeft een werkingsbudget van 227 miljoen euro. Het hoofdkwartier van het Facilitair Bedrijf is gevestigd in het Herman Teirlinckgebouw op de site van Tour & Taxis.

Frank Geets is ingenieur scheikunde. Na een loopbaan als aankoopverantwoordelijke ging hij als facilitair directeur aan de slag bij het AZ Nikolaas in Sint-Niklaas. Sinds 2012 stuurt hij als administrateur-generaal het agentschap Facilitair Bedrijf van de Vlaamse overheid aan.

One

One is het ICT-vakblad van Proximus voor CIO’s en ICT-professionals van grote en middelgrote ondernemingen. 

Andere artikels van One

Blog topics

Contacteer ons

Onze medewerkers staan klaar om u te helpen!